В условиях международного рынка в 2025 году предприятия могут выбирать из трех основных категорий экспортных агентов:
Внешняя торговляКомплексное сервисное предприятие:Предоставление полного комплекса услуг, включая таможенное оформление, логистику, возврат налогов и расчеты в иностранной валюте (например, 56 национальных комплексных сервисных предприятий, признанных Министерством коммерции в 2023 году).
Профессиональный таможенный брокер:Сосредоточьтесь на ключевых этапах, таких как таможенное декларирование и проверка документов
Отраслевой вертикальный поставщик услуг: Эксперт в определенной области (например,МедтехникаЭкспорт требует поиска агента с опытом сертификации FDA)
II. Как определить профессиональные качества агентской компании?
Рекомендуется создать систему оценки по пяти измерениям:
Проверка квалификации:
Таможенная сертификация AEO
Уровень регистрации валютного контроля
Разрешение на торговлю специальными товарами (например, опасными химическими веществами, продуктами питания).
Возможность интеграции систем:Возможно ли реализовать прямое подключение данных к Единому окну таможни и электронному порту?
База данных кейсов: Требуется предоставить примеры экспортных сделок в той же отрасли и планы действий в случае возникновения непредвиденных проблем.
III. Как выбрать между комплексными внешнеторговыми сервисными компаниями и профессиональными таможенными брокерами?
Выявление ключевых различий через сравнительную таблицу:
Область услуг:
Комплексные сервисные предприятия: полное покрытие всего процесса (в среднем охватывает 23 этапа)
Таможенный брокер: фокус на таможенном оформлении (углубленная обработка профессиональных вопросов, таких как классификация кодов ТН ВЭД и т. д.)
Модель оплаты:
Комплексные сервисные компании: оплата в зависимости от объема торговли (обычно 0,5%-1,2%).
Таможенный брокер: оплата за декларацию + дополнительные услуги
IV. На какие изменения в политике следует обратить внимание при выборе агента в 2025 году?
Основное внимание уделяется трем ключевым направлениям политики:
Объявление Таможенного управления КНР №77: Требования к цифровой трансформации элементов декларирования экспорта
Платформа трансграничных финансовых услуг Управления валютного контроля:Новая модель регулирования с проверкой в режиме реального времени
Правила происхождения RCEP:Пространство для таможенного планирования, создаваемое системой кумулятивного накопления в регионе
V. Какие существуют распространённые ошибки в агентском сотрудничестве?
На основе анализа случаев судебных споров за 20 лет:
Заблуждение 1::Слепое стремление к дешевым услугам (средние отраслевые затраты на соответствие требованиям выросли на 18% в 2024 году)
Заблуждение 2::Игнорирование положений о безопасности данных (рекомендуется требовать сертификацию ISO 27001)
Заблуждение № 3::Не согласовано распределение ответственности (необходимо четко определить стандарты компенсации за ошибки в декларировании и задержки таможенного оформления).
VI. Как установить долгосрочное и стабильное агентское сотрудничество?
Рекомендуется реализовать стратегию в три этапа:
начальный этап:Применяется двухуровневая система "основной агент + резервный поставщик услуг"
Среднесрочный:Создание системы оценки KPI (рекомендуется включить 9 показателей, таких как сроки прохождения таможни, точность оформления документов и т. д.)
долгосрочный:Содействовать глубокой интеграции систем (достичь единства трех потоков: заказов, логистики и таможенного оформления)